Следующий сердитый комментарий.

«Неужели тренинги могут ведомых сделать лидерами? Никогда! Хоть сколько их дрессируй! Проверено не только мной. Если мозг человека не вырабатывает ту энергию, с кот. все начинается, вы никогда не сможете сделать или сломать человека. Вы же знаете об этом, и не обещайте людям невозможного, того, что им природа не дала.  Комбинация простая: 80% – ведомых, 20% – активных ( из них 5% с энергией ветра: президенты, артисты, миллионеры). А уникальность и правда своя, только в своей энергетической нише».

Я не знаю про энергию ветра. Но сильно порадовалась, логическим путем сделав заключение, что у меня эта энергия есть, потому что я Близнец по гороскопу, а Близнецы люди исключительно ветреные, стало быть, развитие моего успеха по жизни – абсолютная закономерность и можно по этому поводу не париться.

И не знаю, как автор вычислила соотношение активных и пассивных. И как она понимает, какой там энергии у кого в мозгах не хватает. Допускаю, что она изучила какую-то очередную теорию устройства мироздания. Я даже предполагаю, что эта теория работает, – но, как любая другая теория, работает при определенных ограничениях и допущениях. Спорить тут не с чем.

А вот вопросы есть. И первый из них – бывают ли лидеры вообще или ведомые вообще, безотносительно к конкретной ситуации и стратегии достижения цели? По отношению к чему делаются такие выводы?

Если вы лидер, то не снимаете этого костюмчика 24 часа в сутки? Даже в постели с мужем не уступаете первенство и не позволяете себе расслабиться? Бедный муж…

А если вы стропроцентно ведомая, то так и ждете, пока муж на вас обратит внимание, хотя сами сгораете от страсти и даже сумели благодаря такой стратегии женских болезней нахватать? Бедная вы…

Есть лидеры яркие и громкие, которые ведут за собой со знаменем в руках, как Жана Д’Арк, а есть – серые кардиналы, как в советские времена Михал Михалыч Суслов; есть лидеры в разработках, а есть – в организации исполнения…

Если я только начинаю осваивать что-то новое, я никак не могу быть лидером в использовании того, чему я только учусь, но не факт, что я останусь здесь ведомым навечно: за три года я обошла на повороте некоторых своих учителей, и они не стесняются теперь учиться у меня.

В коучинговой сессии, когда мы с коучем ищем решение неординарной задачки, кто лидер и кто ведомый?

Когда я занимаюсь своим делом и прошу мужа что-то для меня сделать, я, безусловно, лидер. Но в планировании путешествий и работе с компьютером, а также фотосъемке и монтаже видео я с ним явно не сравнюсь, и тогда почему бы мне не получить удовольствие от того, что отдаю пальму первенства ему?

Если я сегодня готовлю ужин, то я, конечно, лидер; но если завтра он меня балует чем-нибудь вкусненьким, то во время готовки указаний ему лучше не давать…

Вот таким образом, поочередно меняясь ролями, мы укрепляем свои отношения и семью в целом вместо того, чтобы сражаться за лидерство там, где мы явно слабы.

Понимание того, что нет абсолютного лидерства и абсолютного «ведения», собственной силы и собственной слабости приводит к удивительным результатам.

Вы начинаете понимать, в чем ваши преимущества, в каких ситуациях и для каких людей, и находите возможность сделать так, чтобы эти преимущества были востребованы. То есть они становятся реальной ценностью, которую вы вносите в жизнь других людей, и тогда люди готовы за это платить. И вы становитесь богаче и успешнее только благодаря этому простому осознаванию.

Вы перестаете конкурировать с другими людьми, а начинаете обмениваться этими преимуществами на взаимовыгодных условиях. И это тоже приносит вам благополучие.

Наконец, вы становитесь гибкими и благодаря этому здоровыми, потому что знаете, когда взять руль в свои руки, а когда пересесть на заднее сидение и полюбоваться из окошка проплывающими пейзажами.

Ваше восприятие мира становится намного богаче – и это обязательно проявляется в прибавлении богатства материального.